好好先生观后感_好好先生观后感800字

尽管好人难做。但有一个工作岗位就很容易成为一个好人，没错，这个岗位就是管理岗位。如果你有以下一些特质。关心下属、注重人际关系和人际评价，怕得罪人

尽管好人难做。但有一个工作岗位就很容易成为一个好人，没错，这个岗位就是管理岗位。

如果你有以下一些特质关心下属、注重人际关系和人际评价，怕得罪人，不肯坚持原则，心肠软、耳朵软、手软，喜欢团和气，不喜欢鸡争鹅斗首先考虑平衡，而非行为好坏，那么你基本上属于好好先生型经理人好好先生型经理人，位于领导方式通用表的右边，属于。

关系导向型由于过度重视人际关系，好先生型经理人总是陷入以下局面：部门、团队有令不行；工作以外，人际话题众多；下属表面尊重，骨子里不屑；平庸者众好好先生行经理人显然在观念上犯了这些错误误以为软性管理就是人道管理，以为冲突一无是处，以为和谐的气氛有助于士气与生产力的提高，观念是时候转变啦。

好先生型经理人应该明确：第一，自己在与下属的相处中应该收获的是尊重而不是喜欢第二，要做到奖惩分明，通过奖惩分明可以清晰的告诉员工什么是应该做的什么是不能做的，从而让大家向正确的方向前进第三，与下属保持适当的职业距离，这会让你的工作更容易开展，也会更容易让员工对你产生尊重的感觉，而过于与下属打成一片，很容易忽略工作与友情的边界，反而会影响了员工的管理与工作的开展。

第四，把工作与事业放在第一位，确保团队、部门的工作质量、速度数量保持在最佳状态，以达成部门或企业设定的目标培养自己这四大素养，收获尊重并非喜欢奖惩分明，与下属保持一定的职业距离，确保部门工作质量、速度、数量，并向。

民主领导行为方式努力转型。做到人事并重。而如果过界了，到了最左边的以事为中心的领导方式也不可取，既不能左，也不能右，民主型领导方式才是最佳。

一旦成为了民主型的领导，你会发现你所在的部门不再是仅仅因为有共同的工作而聚集的群体，他们会在你的英明领导下，成为才能互补、负有共同责任、为统一的目标而奉献的团队。