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关于陶氏从漂白剂到有机硅，从科学初创企业到创新强国，从1897年到2024年，陶氏百年的创新见证了时代的进步，从工业能源到可再生资源，陶氏125

 

关于陶氏从漂白剂到有机硅，从科学初创企业到创新强国，从1897年到2024年，陶氏百年的创新见证了时代的进步，从工业能源到可再生资源，陶氏125年的发展离不开有机硅技术的不断进步正因为有了陶氏有机硅的各类产品。

我们的新能源及电子工业等各领域才能快速发展，今天胶同学就给大家介绍靠有机硅发家的世界化工巨头——陶氏，来看一看它都有什么故事吧？“如果你不能做的更好，为什么要这样做？”——赫伯特·H 道氏一.陶氏的创始人

1869年，一位多产的小发明家出生于安大略省，他就是陶氏的创始人赫伯特·H 道氏成长过程中，他就对表现出了对科学的热情和商业的头脑，12岁时看到一篇杂志文章，就开始研究如何在孵化鸡蛋的过程中保持恒定的温度，历经39次失败，他终于成功开发自动化设备。

图源：陶氏官网虽然当时这个项目无利可图，他依然向他的潜在客户推销了孵化器的计划这也奠定了他往后创业的成功所以在成立的125年内，陶氏不怕失败，敢于创新，深入研究有机硅，开拓绿色新能源，成为了世界化工巨头。

二.陶氏的巨头之路初创期：无所畏惧 勇敢尝试1897年-20世纪30年代末19世纪中期，正值学术界和工业革命推动，化学行业飞速发展郝伯特 · 陶（Herbert H. Dow）恰好在学校担任化学教师期间申请了提取溴的专利。

于是他在1891年获得了第一个商业成功带着蓬勃的热情，他先后创办三家公司，分别以破产、失去控制权及挣扎生存而失败但他无所畏惧，终于从氯化钠中提取出了氢氧化钠，联系合伙人重新开了一家陶氏加工公司，合并组成了我们今天看到的陶氏公司。

1897：陶氏化学公司成立1898：陶氏首次商业规模的漂白剂生产1900：米德兰化学公司并入道琼斯指数1913：H.H.陶氏宣布该公司将退出漂白剂业务重点转移到氯作为原材料的价值上1916：陶氏首先销售氯化钙、金属镁和乙酰水杨酸。

1918：该公司采用其钻石商标成长期：科研投入打根基一战后-二战后历史的步伐走到了一战，在发现了有机化学的新商机后，陶氏率先将有机化学领域研究作为优先事项，1916年开始研发销售氯化钠、金属镁转化为乙醛等有机化学。

于是在经济大萧条的时候，赫伯特反而扩大了道琼斯指数的研究，在20世纪20年代和30年代深入研发农业、制药、水净化、能源和汽车行业的一系列化学品并于1935年推出ETHOCEL™乙基纤维素树脂，正式进入塑料业务。

，实现了历史性的跨越同时1940年在陶氏在德克萨斯州建立工厂，如今这里已是西半球最大的综合化学制造体1921：用Dowmetal镁制成的活塞被用于获胜的印第安纳波利斯500汽车1929：陶氏聘请了第一位女研究员Sylvia Stoesser。

1930：陶氏创始人H.H.Dow去世了，Willard H.陶氏接替他父亲担任陶氏总裁1934：Ethyl-Dow工厂开始从海水中首次商业提取溴1935：随着ETHOCEL™乙基纤维素树脂的推出，陶氏进入塑料业务。

1937：道琼斯指数首次在纽约证券交易所上市介绍了STYRON™聚苯乙烯树脂海外扩张期：多样经营迎佳绩上世纪40年代-90年代二战来临，陶氏在经济萧条时期的研究得到了丰厚的回报从陆地到海洋，陶氏挖掘“蓝色经济”。

，为英国提供了源源不断的镁，被广泛应用于制造飞机的轻质部件，从而加速了塑料的研究和生产。

图片来源：陶氏官网所以在二战结束以后，陶氏的产品在全球范围内生产，用于数千种用途，几乎每个可以想象的行业中使用的化学品散装化学品占销售额的50%，塑料占销售额的20%，而镁、药品和农业化学品各占销售额的10%。

在此期间，陶氏也在全球疯狂扩张，构建了自己在全球领域里的产业供应链，其中包括1943年成立的道康宁；1952年，陶氏在日本成立了朝日道有限公司，这是其在北美以外的第一家子公司为了生产计算机芯片材料，陶氏更在密歇根州铁杉建立了。

第一家完全集成的多晶硅工厂1942：道琼斯指数的首次国际扩张始于加拿大陶氏化学有限公司1943：道和康宁玻璃公司成立了道康宁，这是一家创造有机硅产品的合资企业1952：陶氏在日本成立了朝日道有限公司，这是其在北美以外的第一家子公司。

1961：陶氏在荷兰Terneuzen购买了一个制造基地1964：介绍了Handi-Wrap®塑料薄膜包装道琼斯指数年销售额超过10亿美元陶氏在米德兰以外重组并建立了三个国际总部——陶氏欧洲、陶氏拉丁美洲和陶氏太平洋。

1973：陶氏成为第一家在东京证券交易所上市的外国工业公司此后，陶氏走上了全球扩张的加速之路在世界各地建立了制造工厂随着制造业的扩大，研发也扩大，陶氏建立了技术中心，以确保每个地点都能获得最好的技术从1961年荷兰的制造基地；1964年欧洲、拉丁美洲及太平洋的欧洲总部，再到为第一家在东京证券交易所上市的外国工业公司，陶氏的扩张之路无一不体现了创新与尝试的重要性，这也延续了陶氏创始人赫伯特的的理念：“

如果你不能做的更好，为什么要这样做？”并购转型期：绿色安全 可持续的发展1977年-至今在挖掘蓝色经济的过程中，陶氏一直致力于寻找科学的解决方案1977年，多样化成为道琼斯指数的头号目标，通过合资企业和收购，陶氏完善了在制药、消费品和农业化学品方面的专业知识，并为现有产品找到了汽车行业等新的应用。

到1985年，道琼斯指数实现了实现高价值销售的目标

图源：陶氏官网并于1986年制定了第一套10年全公司EH&S目标它们导致了道琼斯指数的全面文化变革，包括改善了安全心态，这有助于防止数千人受伤，开始践行可持续的发展目标于是在2004年以后，我们可以在陶氏的产品中明确看出绿色与安全，不论是汽车的轻质碳纤维，更有效地生产更清洁水的技术，使食品更安全并更长时间保持新鲜的包装解决方案，都让2006年宣布的可持续发展目标成为了现实。

这也让陶氏在2010 年成为全球奥运合作伙伴和奥林匹克运动的官方化学公司直到2020年陶氏化学完成了将其聚碳酸酯、乳胶、橡胶和苯乙烯业务剥离为一家名为Trinseo（前Styron）的独立公司同时，正式宣布了“气候保护”的目标，并承诺加快与供应商、客户和价值链合作伙伴的协作，确保公司生态系统在2050年之前实现碳中和。

该计划将追踪供应链的气候影响，探索与供应商共同脱碳的机会1986：道琼斯指数是世界上最大的热塑性塑料生产商1999：道琼斯指数宣布计划收购联合碳化物2006：陶氏宣布了其2015年可持续发展目标2011。

：道琼斯指数公布了增加乙烯和丙烯产量并连接美国的全面计划海湾沿岸对液化气的页岩作业陶氏和沙特阿美宣布成立合资企业，成立萨达拉化学公司2019：陶氏完成了与陶氏杜邦的分离三.进军制药行业，失败回归化学陶氏的扩张之路并非一帆风顺。

早在20世纪80年代初期，陶氏带着对医药行业的兴趣组织了陶氏制药公司，五年后仍未突破行业壁垒，最终公司盈利状况不佳，市值暴跌至20%，最终以71亿美元价格卖给了一家德国制药公司

陶氏凝胶胶囊（图源：陶氏官网）经过探索分析以后，陶氏明确了自己在制药行业中的销售弱势，转回化学产业链，不断培养销售人才，不断突破了自己在化学领域内的技术和行业壁垒，并于2021年规划设立华南特种化学品制造基地，进一步提升供货可靠性、加快市场需求响应，以及加强定制化创新，助力客户在汽车、制药、清洗、服装、润滑油、胶粘剂等市场取得成功，成为了一家成功的多元化化工巨头。

四.成功启示录回望陶氏的发展，我们会发现陶氏的成功只是水到渠成的事在失败中创新，借助化学技术的成功发家初期赫伯特担任化学教师期间获得了第一个商业成功，先后创办三家公司后成功进入化学领域，从漂白剂到有机硅，再借助一战的技术积累、二战的丰厚回报，陶氏成功抓住机遇实现全球扩张，扩大市场份额。

不忘初心，敢于尝试进军制药行业失败后，陶氏不忘初心回归化学领域，在最短的时间内将公司售卖出去，最大程度减少损失深入研究化学领域，扩张自己的化学优势产业版图，切实成为了世界化工巨头，也帮助了更多的客户实现可持续的发展。

将可持续发展变为一门好生意从探索“蓝色经济”之初，陶氏就在研究可持续的发展之路也在2020年正式宣布了“气候保护”的目标，并承诺加快与供应商、客户和价值链合作伙伴的协作，确保公司生态系统在2050年之前实现碳中和。

该计划将追踪供应链的气候影响，探索与供应商共同脱碳的机会图片及资料来源：陶氏官网若您有求购│采购│招聘 │新品发布│公司推广等需求，都可与胶同学取得联系，我们可以帮您推广！若您喜欢我们的内容，请关注我们的微信公众号：胶同学