创维数码_创维数码控股有限公司

共同的追求和信念能让我们心无旁骛走得更远，希望与大家达成思想共识，共同努力，共创精彩。

 

2017年，创维数字不容易，这也给了我们一个机会去思考到底应该怎样经营一家公司，如何看待各个经营板块前段时间，我看了各个经营板块的工作汇报，都提到了2017年在业务方面改进的方向每年在做工作汇报的时候，我都会从不同的角度与大家进行交流，有时候谈战略，有时候谈业绩，有时候谈思想和组织，比如去年，我主要介绍了公司的组织架构，。

那么今年，针对目前公司出现的一些问题，我想从管理、经营、技术、价值这四个方面与大家进行思想层面上的交流希望在2018年，与大家在思想上产生共鸣管理提高效率是首要目的管理有很多目的，比如提高效率，抗风险等。

我认为提高效率是管理的首要目标，所以，我们在进行管理调整，管理组织方式变革的时候，都不要忘记管理的首要目标效率是一个团队保持竞争力的第一基础，比如在经济领域范畴，生产力是国民经济的第一要素回看2017年的创维数字，其实我们的效率是在下降的。

我们的后台在增多，组织人员在增多，但组织效率并没有提升所以，2018年，在管理方面我们要达成共识，目标就是要提高效率，如成员的工作效率，流程的精简等实际上，提高效率的方法很简单，无外乎就几种，如流程的改进，激励政策的落地，工具的选择等。

虽然提高效率说起来简单，但操作起来并不容易，所以我们要制定明确的指标——“人均产出”2018年，各个业务模块和部门需将“人均产出”作为首要考虑的指标，明确每个成员的产出，并与2017年作比较“人均产出”可以作为创维数字的效率指标之一，可能不全面，但我觉得最重要，希望各部门达成意识。

经营交易活动是主线 全要素供应链是基础经营实际上就是大型的交易活动创维数字主要的交易活动就是买大量的元器件，软件、专利等，把它们集成起来，再批发出去，在这个过程中，如果我们能够把控的好交易水平，提高批发效率，把增值做出来，以更高的价格卖出去，那创维数字就能够发展。

对于经营，交易活动是主线，全要素供应链是基础2018年，我们要全面反思全要素供应链的管理水平，不仅仅是原材料的采购，也包括方案的选择，软件的配合、还有专利技术的引进等2017年，创维数字做了一次组织大调整，把硬件设计，结构设计和供应链的四个部门组合在一起，形成了一个新的部门。

我希望从技术的引进开始，将供应链体系的完善、供应商的选择、市场的需求有机的结合起来举个例子，我们从供应商手里垄断一款技术含量特别高的芯片一两年，利用这个有市场竞争力的新功能，带动一大批普通器件的销售，从而获得更高的回报。

我认为，供应链的运作方向及我们的交易的本质应该是，利用一个优质的功能带动大量普通器件的销售2018年，我希望通过全要素体系的建立和完善，提高创维数字的交易水平，即经营水平技术深度思考场景想象 重点攻关其实我本身是学技术出身，但很遗憾，这些年，在核心新技术的理解，消化和应用方面，创维数字走的不是很靠前。

我经常思考如何在技术方面实现突破，并对此做了一些总结，希望能够启发自己和大家第一，深度思考是基础如今涌现出了许多新技术，它们发展的特别快，我们经常在微信群里看到关于区块链，人工智能，深度学习等新技术的信息，但停留在表层的认识远远不够，我们需要通过阅读更深入的书籍，认清其本质，并把其运用到自己的知识体系中来。

比如，我们不仅要了解新技术的概念，我们还要去思考，这个技术能给我们的生活带来哪些变化，能给我们的经营带来哪些变化，给我们的组织带来变化比如说5G技术的实现，会使速度快了，接入的点多了，那这些又能带来什么呢？由于无线接入，能使实时产生的速度和观焦速度大幅度提高，所以整个前期的智能交通管理，智能驾驶管理都会上一个台阶，这就是思考。

深度思考之后，我们需要做的是场景想象，这个过程可以让我们明确：新技术会对行业带来哪些变化？如何利用新技术提升企业的核心竞争力？比如，由于人工智能技术的提升与支持，在未来的家庭中，当电视机有更好的交互水平后，我们可以用更简便的方式与受众进行互动。

当把技术搬到场景里，我们就会有新的启发在落实具体行动方面，首先，我们要明确一点，产品的数量不等于产品的质量水平，前者是水平的比较，而后者是垂直的比较，这是两个有本质差别的概念我们做一个产品，要做到水平高，就必须在这一个产品上不断深入，找到一个新的突破点，增加一个新的功能也不属于产品水平提高的范畴。

对于研发中心，我们每年要定一到三个重点的技术攻关项目，其实去年研发中心就已经开始这样做了比如2017年，研发中心做了一个提升WiFi质量的攻关项目，这一年下来，特别在零售产品上，我们产品的WiFi接受性能比之前有了很大的提高，而且比很多同行的水平都要高。

除此之外，研发中心还做了几个不错的攻关项目，但都是停留在相对基本的硬件方面，2018年，我希望研发中心能选出一到两个软件方面功能提升的项目，做不做得到是一方面，只要能够想出攻关点，就说明是有水平的比如针对我们公司现在的产品线布局，我们应该在哪一个技术点上进行突破，如果能够把这个想明白，我认为就是有水平的，能做到，那就更棒。

要做到技术攻关，得以技术的深入思考和场景的清晰判断为前提，我希望2018年，研发中心能在技术层面进行提升价值当前收益X增长速度最后一点，谈谈公司的价值创维数字属于比较扁平化的管理，以事业部的形式经营，一个大的基础平台上面有各个业务板块，特别对于业务板块，我们要对价值有一个统一的理解。

什么是价值？以股票市场的价值举例，价值等于当前的收益乘以增长速度任何一个板块是不是有价值，也可以从这两个方面进行判断，一是能给当前的参与者带来多少收益，包括当前的盈利，当前的销售收入，人员的福利；二是我们之前并没有很强调，但却是更重要的——增长速度，这才是企业核心价值的体现。

比如有的公司很赚钱，但市场对它的估值并不高，为什么？其实很简单，就是市场预估其未来增长的空间很小那么任何一个业务板块也是一样，“高速增长”是其价值的一个重要体现，当前的收益只是代表今天，大家对其更大期望是明天后天高速的进步。

有人说互联网是个好行业，汽车是个好行业，为什么？因为他们都是高速增长的行业我认为所谓的好，就只有一个标准，就是“高速增长”对创维数字来说，我们的机顶盒业务也遇到了小天花板，有一些新业务板块还没完全起步，这个时候对我们最大的挑战也是“高速增长”的问题，所以我们要找到方式去实现这个目标。

“高速增长”是我们提升企业价值的唯一方向共同的追求和信念能让我们心无旁骛走得更远，希望与大家达成思想共识，共同努力，共创精彩。在此祝大家新年快乐，2018年，让我们一起拥抱更多的收获和成长！

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