提案改善_提案改善的四大原则

改善提案的定义改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进

改善提案的定义改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来且实施，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。

改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施员工提案活动公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等① 制度化的奖励措施② 提案原则上要员工自主实施...

提案的种类提案的种类有：一般提案----是指效果一般或经济价值不明显的提案；重点提案----是指效果明显或经济价值高的或可以推广的提案。提案与合理化建议活动的区别

提案活动的意义◆ 提高员工发现问题和解决问题的能力◆ 改善员工精神面貌和参与意识，培养积极进取、文明健康的企业文化◆ 改善员工和设备的工作、作业条件◆ 减少浪费，降低成本，提升品质，提高管理水平◆ 突出改善效果

◆ 员工能力开发和活用◆ 提高人与人之间的交流◆ 提高员工参与经营的意识◆ 使问题表面化◆ 提高工作现场的活力

提案活动的目标

提案活动的范围

不属于提案范围的事项○人事、劳动条件等有关基本社规的事项,部门事务性的提案○指出缺陷,单纯的想法及缺乏具体性的内容（突发性想法）○以他人名义提案的○重复的提案○自己所提出但不可能实行的议案○上司有明确且具体的改善对策/主管交办之改善事项

○会议中已公开的具体对策及内容○其他与公司的发展不利或会对公司造成损失的内容○设备及物品之增购或损坏之修理