巨人集团_巨人集团还存在吗

企业背景:上海巨人网络科技有限公司是一家集网络游戏的研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业，由史玉柱于2004年11月18日创建，总部位于上

企业背景：上海巨人网络科技有限公司（Giant Interactive Group Inc）是一家集网络游戏的研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业，由史玉柱于2004年11月18日创建，总部位于上海。

该企业主要业务范围包括计算机软硬件设计，计算机游戏软件的开发、销售，网络游戏出版运营等方面其前身为上海征途网络科技有限公司，于2007年10月16日更为现名，并在同年11月1日登陆纽约证券交易所上市，成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业。

巨人集团曾经是我国民营企业的佼佼者，一度在市场上叱咤风云，该企业以闪电般的速度崛起后，又以流星般的速度迅速在市场上沉落了这样一家资产好几亿元，年产值号称数十亿元的企业破产，究其原因，管理当局的决策失误是很重要的一个方面。

该企业在1993年以前，其经营状况是非常乐观的，在国内影响力有一定高度，但是在1993年国家有关进口电脑的禁令一解除．国外众多超重量级选手蜂拥进入我国市场，一些头脑理智的企业纷纷压缩规模调整结构，可巨人集团的管理当局急于导求新的产业支桂，轻易迈出了经营房地产和保健供品的考元化经营的脚步。

而当时巨人 集团的资金不足，叉没有得到银行等金融机构的资金支持，没有任何竞争优势的同时在两个全新的产业展开大规模介入

到了 1994年，巨人某团健理当后已经感识到集团内部存在的种种隐患；创业激情基本消失了；出现了吃大锅饭的现象；管理水平低下；产品和产业单一开发市场处于停滞状态但管理当局还是回避了企业内部产权改造及经营机制重塑的关键问题，没有根本地面对实际情况，想通过再一次掀起的发展和扩张热潮，将企业重新带回到过去辉煌的时期，在保健饮品方面大规模投入，这样的投人带来了短暂的效益，可很快企业的问题就暴露无遗了：企业整体协调乏力；人员管理失控；产品供应链和销售链脱节等。

针对此问题，企业管理当局进行了整顿，但是未能从根本上扭转局面，最终全线廟溃只能宣布退出产业发展，消失在众人眼中

巨人集团总裁史玉柱巨人集团总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言：巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算决策权过度集中在少数高层决策人手中，尤其是一人手中，负面效果同样突出特别是这个决策人兼具有所有权和经营权，而其他人很难干预其决策，危险更大。

总结：巨人集团失败主要表现在计划动机不明确；计划不理性，强制试图超越规范；过程失控，计划柔性不足，在市场状况即企业经营状况发生变化时缺乏对策，企业原有经营管理模式及经营管理层的经营理念与计划不符合，意见不统一。

人才的压力也是导致计划失败的原因之一

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