安全生产金点子_安全生产金点子合理化建议

西部钻探克拉玛依钻井公司钻井队员工在钻台上操作小绞车。“我们把单井运输费按照队长书记、技术员、司钻、副司钻各占40%、30%、20%和10%的权

西部钻探克拉玛依钻井公司钻井队员工在钻台上操作小绞车“我们把单井运输费按照队长书记、技术员、司钻、副司钻各占40%、30%、20%和10%的权重进行了分配，压实考核责任，集中大家的力量止住成本‘出血点’。

”3月28日，在SND1967井上施工的西部钻探克拉玛依钻井公司40548队队长段海涛说今年，克拉玛依钻井公司以“提质增效升级版” “单井安全提速创效工程”为核心，以精细化管理为抓手，突破惯性思维，精打算盘撬动成本杠杆，确保年度目标顺利实现。

主动和被动不一样一切围绕效益转，所有工作都指向挤干成本中的“水分”，但是干与不干不一样，主动干和被动干的效果也不一样“我们先向员工讲清形势，只有让大家从内心深处认识到成本和自己息息相关，才能真正管控到位。

”在克拉玛依钻井公司，40548钻井队从岗位的成本构成、控制的关键环节、控制的措施等方面与大家进行逐项分析, 提升全员的成本管控意识队长段海涛说，根据单井目标成本，他们分解制订了岗位单井目标成本表，明确了各岗人员在每一口井的控制额度。

责任压实后，员工也有了变化，班组的工作任务总能提前或者超额完成，这次一、二开转换大家合理分配工作，节约了一天吊车费用，金额达2000余元有行动才能有出路关于“单井安全提速创效工程”，克拉玛依钻井公司出台了一系列硬核考核激励措施，把钻井周期、成本和钻井队员工收入挂钩，大家的积极性和创造力得到了调动，人人讲成本，人人重节约，集思广益出方案、想措施，为创效走出新路子。

金龙2区块是今年克拉玛依钻井公司的主要生产区块之一，有9支钻井队集中在此施工，这样的情形之下成本管控有没有文章可做？钻井队长们经过盘算，自发地建立了微信“拼车群”，不管是拉运设备，还是领取材料，都是共享一辆车。

除此之外，送班客车、生活水车也是两队或者三队共用，尽可能地节约运费“如果两个队合用一车送班车，一个月就可以节约一万多元车辆使用费”钻井队长们算得门儿清众人拾柴火焰更高克拉玛依钻井公司单井安全提速创效工程方案出台后，各井队迅速响应，努力把经营这本账算实、算细、算精，以管理创新降成本、节能降耗减成本、修旧利废省成本，从各个方面抠效益。

“当班花了多少钱？截止到今天全队花了多少钱？”70093钻井队每天在班前班后会上通报单井成本运行情况，做到人人心中有本账这个队二开前就一次性安装好井控设施，后面开次转换就可省去吊车费用2000多元40548队员工们也养成了“能修则修、能用则用”的良好习惯。

此外，各井队对员工改进生产所提出的合理化建议、“金点子”都进行不同程度的奖励，增强大家的参与度和积极性,形成了众人拾柴火焰高的提质增效局面。

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