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　　但是，它其实不准可开辟者接纳新的贸易形式：App Lab 中的使用假如要完成红利，今朝还必需利用 Horizon OS 内置的使用内付出体系

　　但是，它其实不准可开辟者接纳新的贸易形式：App Lab 中的使用假如要完成红利，今朝还必需利用 Horizon OS 内置的使用内付出体系。基于此，我以为 Meta 该当思索更斗胆的战略，好比打造一个真正开放的使用市肆：固然如许做能够会削减 Horizon OS 持久红利的潜力，但我以为，假如能因而确保有一个可连续的持久红利形式，这将是一个十分好的开展标的目的。

　　起首需求指出的是，假如 Meta 寻求像苹果那样的完整一体化形式，实践上并倒霉于其更弘大的目的。作为一个供给普遍效劳的公司，Meta 的目的是尽能够触及最普遍的用户群体。举例来讲，虽然 iPhone 无疑是迄今为止最胜利的一体化产物，但其在环球市场的份额也唯一约莫 30%。实践上，我不赞成扎克伯格不断对峙的概念，即苹果「博得了」挪动市场：苹果在支出和利润上的确获得了胜利，但他们的胜利方法并非 Meta 该当寻求的；从一个供给普遍效劳的公司的角度来看，Android 由于具有更大的市场份额而「博得了」市场。

　　这并非 Vision Pro 供给给使用的独一展现空间：使用也可以完整接收全部视野，供给一种沉醉式体验。我能够预感，一旦 Vision Pro 在市场上得到了明显的份额，Meta 就会构建如许的体验；记着，Meta 是一家供给普遍效劳的公司，它的任务是效劳于每个人。但是，扎克伯格终极以为，元宇宙最吸惹人的处所在于「存在感」——即让人觉得本人正与别人同享不异的体验和使用；这进一步意味着掌握使用所存在的那一层——即完整具有你的视野。

　　虽然 Snapchat 的用户数目增加速率十分快，但 Instagram 的用户基数仍旧是 Snapchat 的两倍多，而且在差别的人群和国际用户中有着更普遍的笼盖。Facebook 并没有推出一个缺少交际收集功用的「故事」使用——交际收集是任何基于分享的使用的中心特征——而是操纵了他们最贵重的资产之一：具有 5 亿用户的 Instagram。

　　值得留意的是，Meta 不单单在受权其 Horizon 操纵体系，它还在放宽对使用法式形式的限定。这一点，从 Oculus 开辟者博客中能够较着看出：

　　头戴式装备市场与智妙手机市场判然不同：Meta 在这个范畴耕作已久，特别是在游戏开辟范畴，它具有比苹果更加宏大的开辟者社区。固然这一劣势其实不像微软 DOS 在 PC 时期那样具有压服性，但我固然不会小觑苹果的合作力。不外，这与智妙手机市场的状况差别，在智妙手机市场察看人在线寓目完好版，苹果曾具有多年的先发劣势。

　　你晓得，在此之前，我本觉得关于大大都人来讲，Quest 会是更好的挑选，由于它真的很棒，并且价钱只要 Vision Pro 的七分之一。但利用事后，我不只以为 Quest 是更好的挑选——我以为 Quest 是更好的产物，就这么简朴。

　　关于数据中间，Meta 所提倡的「开放」是指开放的规格尺度；而在像 React 和 PyTorch 如许的项目中，Meta 所夸大的「开放」则是指完整开源的代码。

　　工夫快进到几年后，Facebook 面对的次要合作者酿成了 TikTok；在 2020 年的文章《TikTok 之战*》中，我写道：

　　可是，成绩的中心在于，我之前所写的一切内容实践上都是偶然义的，由于上述列出的一切效劳都属于非合作性的数字效劳察看者网布景，它们具有零边沿本钱和零买卖本钱；用户们能够而且确其实同时利用这些效劳。实践上，这些效劳可以同时为统一批用户供给效劳，这自己就阐明了 Facebook 所处的市场实践上合作十分剧烈。

　　我开端考虑，公司与任务这两个观点之间，能够如今比以往任什么时候分都愈加布满张力……我推测扎克伯格最少是认同如许一个概念：人们以为其别人说的话自己就很有代价，恰是这类信息的获得使得 Facebook 变得不成替换察看者网布景。这刚好与他对公司的任务愿景相符合。

　　Meta 在 Llama 模子上的战略观察家人的作文400字左右，最好的类比是公司在数据中间范畴的动作。谷歌在 2000 年月经由过程采器具有软件界说功用的通用硬件，完全改革了数据中间设想；到了 2011 年，Facebook 还没有充足的范围去复制谷歌的这类差同化战略，因而它挑选了一条相反的门路，创建了开放计较项目（Open Compute Project）。扎克伯格在与 Dwarkesh Patel 的访谈*中论述了随后的开展状况：

　　关于元宇宙的一些更新。我们正在公布 Meta Horizon OS察看人在线寓目完好版，这是为我们的 Quest 假造和混淆理想头显供给动力的操纵体系，我们正在与一些最好的硬件公司协作，设想新的头显，以优化人们利用这项手艺的各类差别方法。

　　我们汗青上最主要的一个例子就是我们的开放计较项目，我们把我们一切的效劳器、收集交流机和数据中间的设想都开放源代码化了，这个项目终极证实十分无益。虽然有许多人都能设想效劳器，但如今全部行业都曾经尺度化接纳了我们的设想，这意味着供给链根本上局部环绕我们的设想来构建。因而，消费量上升，本钱对一切人来讲都低落了，这为我们节流了数十亿美圆，这真是太棒了。

　　未来，新提交的使用将间接上架至市肆，App Lab 将不再作为自力的分发渠道存在。一切想要在市肆上架的使用仍然必需满意根本的手艺尺度、内容标准和隐私庇护请求。使用在提交时会承受考核，跟着用户范围的扩展，还能够会停止复审。正如如今的 App Lab 一样，一切到达这些尺度的使用都将被许可公布。

　　不外，最初这一点，嗯，恰是枢纽地点：我和我的伴侣们如今并非 Snapchat 的次要目的用户群体，但假如 Snapchat 想要完成其潜力，我们终极会成为此中的一部门。固然，除非 Instagram 的故事功用终极充足吸惹人，可以留住用户。

　　一年以后，面临其时最大的合作要挟——Snapchat，Facebook 采纳了应对步伐，将「故事」这一功用引入到 Instagram 中。我在《奇妙模拟的勇气*》一文中写道：

　　第三，Meta 的确有时机完成专家们曾确信会发作在 iPhone 上的场面：独有开辟者的工夫和留意力。专家们对 iPhone 的判定之以是堕落，部门缘故原由是他们对汗青的了解有误。在 2013 年的文章《Windows 与 Mac 的实在比照*》中，我曾写道：

　　这个成绩比你设想的要庞大，出格是在互联网行业。市场界说的成绩特别让羁系机构感应头疼。正如我在《羁系者与理想*》一文中所会商的，联邦商业委员会（FTC）对「小我私家交际收集」的界说十分局促，它解除了 Twitter、Reddit、LinkedIn、TikTok 和 YouTube 等作为 Facebook 的合作敌手，这类界说明显是不公道的。在注释了这一点以后，我进一步论述了：

　　我对这一理想感应镇静，而且这也是我在德律风集会中出格存眷扎克伯格批评的缘故原由，是由于 Meta 公司在克制开源模子的一切限定方面具有共同的劣势，不管是在模子锻炼、考证、人类反应强化进修（RLHF）仍是数据质量方面。这恰是由于 Meta 的贸易形式其实不依靠于具有市场上最好的模子，而是依靠于天下上存在大批高质量的模子。

　　企业对 IBM PC 的需求极其兴旺，DOS 及其上运转的使用法式疾速成了行业尺度。到了 1984 年 Macintosh 电脑问世时，市场格式曾经根本肯定。虽然微软花了十年工夫才在易用性上赶超 Mac，但 Windows 基于 DOS 的架构和丰硕的使用法式生态曾经确保了其市场职位。Evans 准确地指出，当前的智妙手机市场与已往 PC 市场的状况完整差别。苹果的出发点也与已往差别；iOS 作为首个当代智妙手机平台，自推出以来就具有使用劣势。而在 PC 时期，状况并不是云云。Mac 并没有输给 Windows，而是未能应战曾经结实建立的 DOS 体系。从这段汗青中我们能够学到的经验实在并未几。

　　App Lab 使用供给了一种介于间接侧载（Horizon OS 撑持这类方法）和传统使用市肆分发之间的处理计划：开辟者能够绕过完好的使用考核流程，享用到使用市肆带来的便当（如轻松装置和晋级等），只需满意根本的请求，他们的使用便可以被公布。这类形式鼓舞了更多的立异测验考试。

　　其次，到达这一市场份额的最好路子恰是 Meta 所颁布发表的战略：将其操纵体系受权给那些不惟一动力贩卖装备，并且还供给须要的研发和多样化渠道的装备制作商，以便为更普遍的客户群体和利用处景开辟头戴式装备。

　　最初，并不是一切装备城市成为平台：比方，Meta 的 RayBan 智能眼镜，就不克不及够仅仅是「一个使用」；假如苹果能公然它为自家配件供给的同类私有 API，它们能够会成为一个更好的产物。Meta 不会因而处理其在智妙手机范畴的应战，但这愈加坚决了他们要走本人的路的决计。

　　Android 体系、Chrome 阅读器和 Chrome OS 操纵体系，其实不契合传统贸易观点中的「产物」界说。谷歌并没有筹算让它们成为自力的「红利中间」。实践上，它们更像长短常高贵且极具进犯性的「护城河」，由谷歌这座宏大的「城堡」所赞助。

　　Facebook 最后成立的目标并非为了成为一个贸易公司，而是为了完成一个社会目的——让天下变得愈加开放和互相毗连。

　　一样主要的是——对扎克伯格来讲能够更加主要——具有操纵体系意味着没必要受制于苹果关于能够或不克不及构建、追踪或货泉化内容的掌握察看者网布景。正如扎克伯格在采访中所指出的，Meta 也不想让本人受制于谷歌。Meta 的投资者能够会偏向于疏忽这些成绩，但使用跟踪通明度（ATT）该当让人们意想到，缺少掌握权能够会带来多大的本钱。

　　这类以为工夫和留意力是收集上独一稀缺资本，因此是独一枢纽市场的理念，是 Netflix 从陈述用户数目转向陈述用户到场度变革的根底。Netflix 多年来不断宣称，它的合作敌手不只限于其他流媒体效劳，还包罗 YouTube、Twitch、视频游戏和交际媒体等一切能够吸援用户工夫和留意力的平台。这类概念固然需求略微考虑下才气体会，但在互联网上，用户能够轻松点击或切换使用来打仗这些效劳，使得这一点变得十分较着和详细。

　　将市场界说为工夫和留意力，这带来了一些出人预料的影响，以至包罗 Meta 在内的一些在互联网时期生长起来的公司偶然也会疏忽这一点。实践上，已经有一段工夫，Meta 能够也会认同 FTC 对市场的界说，由于该公司在做出合作决议计划时——不管是宏大的胜利仍是严重的失误——都是基于如许一个条件：小我私家交际收集是最枢纽的市场。

　　因而，我们的目的是闪开放体系在元宇宙、智能眼镜和假造理想头戴装备等下一代计较手艺中再次引领潮水。这也是我们挑选开放操纵体系的缘故原由察看人在线寓目完好版，我们期望更多的企业可以在这一根底上开辟出多样化的产物。

　　其次，Facebook 经由过程操纵 Instagram 的交际收集来停止 Snapchat 的增加，这类战略进一步强化了它对本身交际收集劣势的熟悉。文章《奇妙模拟的勇气》的要点在于，Facebook 经由过程这类战略胜利地抑止了 Snapchat 的开展，这不只证实了交际收集是 Facebook 最贵重的资产，同时也使得 Facebook 在面临 TikTok 时的盲点变得愈加凸起。

　　详细而言，关于告白营业来讲，不充任平台反而更有益。作为平台，需求负担与用户体验相干的特定脚色和义务，而这些常常与有用的告白投放相抵触。这就是为何，虽然安卓体系由天下顶尖的告白公司开辟，你却在此中看不到任何告白。Facebook 的使用法式能够独有全部屏幕，并可以充实操纵全部屏幕空间，完整为了 Facebook 本身的长处。

　　换句话说，Meta 并非在对峙某种哲学理念： 他们对本人的市场定位（即工夫和留意力）和中心合作劣势（便可以吸收和连结用户工夫和留意力的程度效劳）有着明白的熟悉。

　　Metaverse 的目的Android 体系天然而然地引出了有关 Horizon OS 的最新动静。Meta 和之前的谷歌一样，是一家以告白支出为根底供给普遍效劳的公司，这意味着它有动力效劳于每个人，而且期望在公司与客户之间没有任何中介。因而，Meta 也在像谷歌一样，投入巨额资金来打造扎克伯格以为将成为将来平台的合作者。一样值得一提的是，Meta 的投入远远超越了谷歌对安卓体系的 400 亿美圆，但我以为这是公道的：Meta 在元宇宙范畴所面对的风险和机缘，以至超越了谷歌在智妙手机范畴所感知到的。

　　可是，假如仅如许看，能够就鄙视了扎克伯格和 Meta 公司的计谋目光：这明显是公司近来在野生智能范畴一系列行动的一定持续，也是在构建全部元宇宙蓝图中一个不成或缺的枢纽环节。

　　或答应以狡辩说 Facebook 在约莫十年前试图主导交际媒体市场——不管这个市场怎样界说——但你也得认可，到了 2021 年，很较着他们的测验考试并未胜利。市场上的合作是证实没有发作反合作举动的有力证据，我以为联邦商业委员会 (FTC) 的职责并非去追查 Facebook 办理层未能告竣他们宣称的目的的义务。

　　Meta 公司并非在间接贩卖其手艺才能；相反，它供给了一个平台，让用户能够自在地公布他们想要的任何内容，而且能够消耗其他用户创作的内容。因而，Meta 关于内容的创作方法和所在该当持开放立场；假如 Meta 决议将其内容创作模子开源，那末这些模子天生的内容最有能够公布在 Meta 本人的平台上。换句话说，Meta 的全部贸易形式都是成立在将内容视为一种商品的根底上的；将创作历程自己也商品化，只会为这个平台增长更多的内容供应。

　　其次，TikTok 供给的视频创作东西关于非专业视频建造者来讲愈加易于利用和激起创意。但最枢纽的是，TikTok 其实不严厉意义上算是一个交际收集平台……它经由过程将视频库的滥觞从你的交际收集扩大到平台上任何用户建造的视频，抖音/TikTok 操纵了用户天生内容的宏大体量，缔造出比专业人士所能建造的内容更具吸收力的视频，而且依靠其算法确保用户所看到的都是精挑细选的优良内容。

　　那末察看者网布景，Facebook 终究在争取甚么呢？合作凡是意味着存在对立，也就是说，存在一种资本，只能被一个效劳所利用，而不克不及被其他效劳同享。在数字效劳范畴，独一具有合作性的商品就是消耗者的工夫和留意力。用户只要一双眼睛，一天只要 24 小时，他们花在一项效劳上的每秒钟，都是不克不及同时花在另外一项效劳上的（虽然手艺上其实不停对，由于你能够同时在听一个效劳，看另外一个效劳，阅读第三个效劳，同时复兴来自第4、第五和第六个效劳的告诉）。请留意上面这个平台利用率图表中的百分比：

　　最初，他提出，每代新的计较装备都有一个开放的替换品和一个来自苹果的封锁产物。（风趣的是，这些合作能够最好被看做不是封锁与开放之争，而是苹果与全部行业的对立。）我不太肯定他想表达甚么，由于我真的看不出我的 Quest 3 比我的 Vision Pro「开放」在那里。他们会向其他头显制作商受权操纵体系吗？

　　以 Horizon OS 为例，Meta 所指的「开放」是指其操纵体系的受权形式，和与苹果比拟赐与开辟者更大的自在度；

　　念头当然主要，但光有念头还不敷：与 AI 模子的状况差别，Meta 期望成立一个有合作力的模子，但只需封锁模子不占下风，就可以到达其计谋目标。公司真正需求在元宇宙范畴获得成功，这需求掌握最多的装备——固然，这统统都成立在元宇宙真正鼓起的条件下。

　　为了应对这一需求，IBM 在佛罗里达州建立了一个出格小组，卖力开辟一款能够向 IT 部分贩卖的计较机。因为工夫紧急，这个小组接纳了大批现成的组件来组装一台迷你计较机。虽然 IBM 自家的 RISC 处置器和正在研发的操纵体系在手艺上更加先辈，但思索到英特尔 (Intel) 有现成的 CISC 处置器，和一家新兴公司——微软 (Microsoft)——宣称他们的操纵体系 DOS 能在六个月内筹办停当，IBM 为了寻求快速上市，挑选了与英特尔和微软协作。

　　谷歌的战略是出于防卫而非打击。谷歌其实不追求经由过程 Android 或 Chrome 间接红利，而是期望消弭任何介于本人与用户之间的条理，并使之变得免费（以至倒贴钱）。因为这些条理根本上是没有分外本钱的软件产物，这类战略在防备上十分有用。素质上，谷歌不单单是在发掘护城河；它还在城堡核心 250 英里内的地盘上放火，以确保没有任何合作敌手可以靠近。据我察看，谷歌在这方面做得十分胜利。

　　我们普通不会将产物代码开源。比方，我们不会把 Instagram 的代码开放源代码化。但我们的确会开放源代码化很多底层根底设备。

　　凭仗开源和开放，Meta 仿佛在 AI 和元宇宙赛道从头找到了本人的新劣势。 Llama 的开源，让人想起了谷歌关于 Android 体系的一向战略，经由过程开源，撮合到尽能够多的用户，占有更群众的用户和市场。 而开放 Horizon OS 给第三方厂商，仿佛也有着如许的目标。 怎样对待 Meta 的开源？它能否能成为 AI 时期的谷歌？出名科技作者 Ben Thompson 在近来的文章中具体会商了 Meta 和它所主意的开源战略关于市场的影响，和甚么才是当下互联网时期的真正合作力。 文章来自出名科技与贸易计谋博客 Stratechery，作者是 Ben Thompson。 原文：， 文章基于 Kimi 机翻，Founder Park 略有调解。

　　Android（包罗 Chrome）对经济的主动影响十分明显：谷歌每一年向苹果付出约莫 200 亿美圆，以此来确保其搜刮引擎在约莫 30% 的环球智妙手机（和苹果其他装备上的 Safari 阅读器）中作为默许选项，这占有了谷歌在一切其他平台和阅读器上流量获得本钱总收入的约莫 40%。假如没有 Android 和 Chrome 的存在，这一总收入险些必定会更高——假如谷歌还可以与苹果告竣和谈的话，这在微软掌握了市场其他部门的状况下多是不克不及够的。

　　Instagram 的故事功用做得曾经充足好——它不只停止了 Snapchat 的增加势头，还提拔了本身的用户到场度和用户基数——这该当算是扎克伯格的一次胜利吧？Instagram 之以是胜出，是由于它具有更优良的交际收集，仍是仅仅由于它在收集效应的根底上，原来就有更高的用户利用频次？

　　这里有一个相干的类比。我以为挪动生态体系遍及存在一个成绩，那就是有苹果和谷歌这两家守门人公司，它们能够决议你可以开辟甚么。这不惟一经济上的影响——好比我们开辟了某项功用，然后它们就从中抽取了大批收益。但更让我感应不满的是定性方面的掌握——有许多次我们想要推出新功用，苹果却间接回绝说「不可，你不克不及推出这个。」这的确很使人懊丧，对吧？以是，成绩在于察看者网布景，我们能否为一个由 AI 主导的天下做好了筹办？在这个天下里，少数几家公司掌控着封锁的模子，而且经由过程掌握 API 来决议你可以开辟甚么？

　　这恰是包罗 Instagram、Snapchat 和 YouTube 在内的一切这些效劳都在竞相模拟 TikTok 的缘故原由，据我近来一次的理解，这类举动是出于合作的本能，而非把持的企图。

　　在计较机开展的每一个阶段察看人在线寓目完好版，开放体系和封锁体系老是并存的。苹果的封锁体系曾经逐步落空劣势。在手机上，用户的挑选遭到严厉限定，只能做厂商许可的工作。但状况本没必要云云。回忆小我私家电脑时期，开放体系终极占有了下风。用户可以停止更多操纵，装置各类插件。市场上的硬件和软件品种也愈加丰硕多样。

　　Meta 对 Llama 的办法最好的类比是其在数据中间所做的工作：谷歌在 2000 年月经由过程利用软件界说功用的一般硬件改革了数据中间设想；Facebook 在 2011 年没有范围来复制谷歌的差同化，因而它采纳了相反的标的目的，创立了开放计较项目。扎克伯格在与 Dwarkesh Patel 的一次采访中注释了接下来发作的工作：

　　人们天然会将这一颁布发表视为对 Vision Pro 的反响，大概多是对谷歌在本年 Google I/O 上行将公布的 AR 产物的预期反响，据传谷歌将公布一款新的三星头显。

　　假如你回忆小我私家电脑时期，微软的开放形式是赢家，而鄙人一代计较装备中，Meta 将成为开放形式的代表，我真的期望确保开放形式能再次胜出。将来还没有誊写。

　　但是，实践状况是，头戴装备与智妙手机有着底子的差别：智妙手机是手持装备，单个使用能够完整占有屏幕；而头戴装备则占有了你的视野，将使用升级为浩瀚窗口中的一个。思索上面这张 Vision Pro 的公关图片：

　　我以为在许多状况下，假如这终极变得像我们的数据库、缓存体系或架构一样，我们将从社区得到贵重的奉献，这些奉献将使我们的产物愈加超卓。我们针对特定使用所做的事情将连结充足的差同化，以致于这些开源奉献不会对我们的中心劣势组成影响。我们可以持续做我们善于的工作，而且由于我们的奉献，一切的体系——不管是我们的仍是社区的——都将由于开源而变得愈加壮大。

　　我们将从本来的两个自力平台——市肆和 App Lab——改变为一个同一且开放的单一市肆界面。这一变化将分步调施行，起首是在市肆内设立一个专区，让很多本来只在 App Lab 上架的使用得以展现，从而为这些使用供给了更宽广的受众打仗时机。

　　看下图，这个总和并非 100%，而是到达了 372%，由于这些效劳之间其实不互斥，用户能够同时利用它们。虽然 Facebook 在用户总数方面明显表示优良，但出格是 TikTok 在用户投入工夫上占有了明显职位，这才是最枢纽的目标：

　　最少从小我私家察看来看，效果是不言而喻的：在已往 24 小时内，我刷到的 Instagram 故事比 Snapchat 的要多。固然观察家人的作文400字左右，这此中很大一部门缘故原由是由于 Instagram 故事的新奇性吸收了我，但这类新颖感终极会减退。并且，我在 Instagram 上存眷的人远多于 Snapchat。

　　单是这一点自己就代价宏大。出格是思索到市场上另有其他合作模子存在，我们所供给的并非甚么压服性的劣势。

　　起首，挪动使用占有了全部（有限的）屏幕空间。在任何特按时辰，用户只能看到他们正在利用的谁人使用。其次，挪动使用仅仅是使用法式，并不是平台。Facebook 无需在其挪动使用中为协作同伴或其他使用「预留空间」。这恰是我前面提到的对 Facebook 有益的概念察看者网布景。

　　假如你存眷大模子范畴，欢送扫码参加我们的大模子交换群，来一同讨论大模子时期的共鸣和认知，跟上大模子时期的这股海潮。

　　但是，我小我私家对此持有保存立场。一样有能够的是，Facebook 之以是云云吸惹人，是由于它所显现的内容自己，而不是谁在显现这些内容。假如后者是实在状况，那末 Facebook 的用户粘性其实不单单来自于它的收集效应，而是由于关于近十亿用户来讲，Facebook 曾经成为他们最不成或缺的数字风俗：他们通往互联网的进口。

　　扎克伯格关于本人的驱动力滥觞有着明晰的熟悉，他在 Facebook 的 S-1 招股仿单中明白写道：

　　关于任何有助于寻求这一市场和保护这一合作劣势的事物，Meta 都情愿投资。假如「开放性」可以使投资阐扬更大的功效、表示更超卓，大概可以限定合作敌手，那末 Meta 就会挑选开放。

　　回到 2013 年，当 Facebook 意想到挪动装备的鼓起正闭幕其作为一个自力平台的胡想时，我撰写了一篇文章《挪动装备让 Facebook 仅成为浩瀚使用之一；这是个好动静*》：

　　这句话的来源比微软或苹果还要早，能够追溯到 IBM System/360 系列的黄金时期。但它对小我私家电脑 (PC) 市场发生了深远的影响。在 20 世纪 70 年月末至 80 年月初，市场上呈现了很多新型小我私家电脑，如 Commodore、MITS Altair、Apple II 等。一些员工开端将这些新电脑带入办公室，但大型企业对此其实不买账，因而 IT 部分期望 IBM 能供给相似的替换品。究竟结果，有句老话说得好，「买 IBM 产物，没人会因而被卷铺盖...」

　　起首，假如人们可以找到更经济高效的方法来运转这些模子，对我们来讲将是一大利好观察家人的作文400字左右。跟着工夫的推移，我们将在这些手艺上投入数十亿以至上千亿美圆。因而，假如我们可以进步 10% 的运转服从，就可以节流数十亿以至数百亿美圆。

　　但是，这不单单是关于具有一个更好的模子：也关于确保 Meta 不依靠任何单一模子。扎克伯格持续说：

　　理想状况是，每代计较装备都有开放和封锁两种形式，并且，是的，在挪动装备范畴，苹果的封锁形式赢了。但状况并不是老是云云。

　　对我们来讲，我能够说，本人构建模子是值得的，如许能够确保我们不会受制于人。我不想让其他公司来报告我们能开辟甚么。从开源的角度来看，我以为很多开辟者也不期望被这些公司限定他们的缔造力。因而，成绩酿成了，环绕这类开放模子会构建出如何的生态体系？会呈现哪些风趣的新事物？这将怎样提拔我们的产物？

　　这类悲观感情的确被 Facebook 在已往十年间惊人的增加所证明，这险些完整是环绕操纵挪动告白的时机。但是，乍一看，思索到我方才具体形貌的平台告白应战，这仿佛也让人质疑开辟 Horizon OS 的明智性。

　　Llama 3 的计谋定位要了解 Meta 的野生智能计谋和它的 Llama 模子系列，我们需求接纳恰当的框架：Llama 3 模子在上周方才公布，与 Llama 2 一样，它接纳了开放源代码的方法，大概更准确地说，是开放权重（这里有一个前提，即超大范围的公司需求得到答应才气将 Llama 作为托管模子供给）。 我在 2023 年 5 月的一篇文章中，对 Llama 2 公布停止了猜测，并注释了为何开放权重是一个公道的挑选：

　　归根结柢，我实践上在反复上一节的中心论点：Meta 的真正市场是用户的工夫与留意力；这意味着 Meta 的共同的地方在于它可以吸收并保持大批用户的工夫和精神，并且这类吸收和保持固然是经由过程交际收集来完成的，但这并不是其计谋上的枢纽要素。实践上，Instagram 终极只是简朴地模拟了 TikTok，它展现的是你交际收集中任何处所的内容，而且如许的模拟获得了宏大的胜利。