一看就会管理学案例(管理学案例分析题及答案)

一、第一章涉及的案例分析题的主要知识点汇总1、企业战略的制定路径：(一)确定企业愿景、使命与战略目标，（二）准备战略方案，（三）评价和选择战略方

 

一、第一章涉及的案例分析题的主要知识点汇总1、企业战略的制定路径：(一)确定企业愿景、使命与战略目标，（二）准备战略方案，（三）评价和选择战略方案 2、麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。

3、战略控制方法：（1）杜邦分析法。(2)平衡计分卡。（3）利润计划轮盘。 （做好区分，容易记混）

4、利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成5、波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类（做好区分，容易记混）

6、SWOT矩阵。

企业战略环境分析（总体要区分好，容易记混）

7、企业基本竞争战略有三种，即成本领先战略、差异化战略和集中战略。

8、成长战略也称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。

9、企业实施相关多元化战略和企业实施非相关多元化战略

10、一体化战略

11、企业稳定战略主要包括以下四种类型：（一）无变化战略，（二）维持利润战略，（三）暂停战略，（四）谨慎实施战略 12、企业紧缩战略包括：（一）转向战略，（二）放弃战略，（三）清算战略 企业经营战略汇总（容易混，区分开）。

13、定性决策方法：1.头脑风暴法又称思维共振法，2.德尔菲法又称专家调查法，3.名义小组技术，4.哥顿法又称提喻法。

14、定量决策方法一般分为：确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类 15、不确定型决策常遵循五种思考原则：(1)乐观原则（2)悲观原则(3)折中原则(4)后悔值原则(5)等概率原则二、第一章案例分析题涉及到的计算

（一定要掌握）1、定量决策方法 确定性决策方法 盈亏平衡点法

2、风险性决策方法 期望损益决策法

3、不确定性决策方法

区分好三个决策包含的方法，容易混