没想到什么是领导力(什么是领导力 如何提高领导力)

今天，我们主要来解决两个问题，为什么要提升领导力，以及如何提升领导力。这里的“领导”指的是影响他人，让他人追随或者认同自己，而“领导力”，实际上

点击右上角“关注”，每日更新职场和企业管理知识，管理其实很简单！今天，我们主要来解决两个问题，为什么要提升领导力，以及如何提升领导力①重新认识领导力看到“领导力”三个字，可能有些人的第一反应是，“这跟我有什么关系？我既不是公司领导，也不是部门总监。

”人们经常对领导力产生误解，觉得非得有一个高高在上的头衔或者响亮的名号，才能拥有领导力这也从侧面说明了，大家还没有意识到领导力的重要性，更别提主动去提升它了那么，领导力到底是怎么一回事呢？这里的“领导”指的是影响他人，让他人追随或者认同自己，

而“领导力”，实际上就是一种影响力领导力强的人，更容易在团队中脱颖而出，得到更多机会如果你平时留心，就会发现，无论是在公司部门、学校班级、临时小组还是微信群里，总有几个人是在引领别人而他们当中， 有的人没有任何头衔，既不是CEO、班长，也不是群主，也就是说，。

头衔并不能决定一个人的领导力既然如此，为什么有的人具备很强的领导力，有的人则没有呢？领导力是一项综合能力，跟一个人的性格、人际关系、知识储备、直觉等各个方面相关，虽然这些因素看起来很庞大，但我们可以通过一些小事去改善它们。

尊重法则领导力里面包含着一层关系，即让对方追随或者认同你但是，人们不会随意追随别人，只会追随自己尊重的人，这就是尊重法则是什么原因使得一个人尊重并且听从另一个人？本书作者基于自己的经验以及观察，总结出了领导者赢得大家尊重的几个方面，包括勇气、成功、为他人增加价值等等。

这些词都比较宏大，不过，我们可以进行拆解，选择一个小切入点，平时把它做好结合尊重法则的各个要素，可以归纳出一点，即人们愿意追随比自己强的人如何变强呢？强，并不意味着我们要在能力上比别人高很多，而是在具体的事情上，我们想得更多、做得更多，这是绝大多数人都可以做到的。

比如上司要求每个人提三点建议的时候，你提出四点；比如公司让大家把宣传材料上传到网络上时，你除了按部就班地复制粘贴外，还可以多想想，怎么修改标题阅读量会更高，哪些图片更能体现出公司的好形象多想和多做一两次不稀奇，但如果你能坚持做下去，凡事比别人多想一步，多做一点，就会形成一种“势能”，。

身边的人会不自觉地对你心生敬意。回想一下，你身边是不是也有“多想多做”型的人，如果这样的人和你在同一个任务小组，你是不是能感受到他做事的强大气场，然后更加配合他、听从他？

③增值法则可能在很多人看来，领导力是高高在上指挥他人的能力，其实不是的，相反，领导力是一种服务他人，提升他人价值的能力作为领导力方面的资深专家，作者认为，领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够让别人走多远。

前面我们提到，领导力涉及到“追随”的问题，即“领导者”和“追随者”之间相互交往的关系问题，而这个关系会给一个人的生活带来积极或消极的影响如果你是一个有领导力的“领导者”角色，那你希望给对方带来哪种影响呢？。

为了给他人增加价值，可以做下面两件事001 在赢得他人的信任之前，先信任他人可以是鼓励，也可以是提供支持比如看到同事接手某个任务后，对他说，“我相信你可以做好的”或者是，看到同事的工作陷入困境，主动伸出援手帮忙解决。

002 要有一些价值能够赠予他人简单地说就是“我教你”，可以主动分享自己从经验中得出的认识和观点，或者传授自己学到的实用方法和技能，比如微习惯、高效阅读法等等，帮助身边的人变得更好你能帮助的人越多，影响力就越大，领导力也就越强，也就更容易在团队中脱颖而出。

总结一下，领导力不是领导的专属，领导力也不是在团队中树立权威，而是“我做到了什么”的表率，以及“我可以为你做些什么”的服务意识领导力是一门综合艺术，要想成为合格的高管，就需要不断学习更多更有效的管理知识。

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