学到了分析报告范文(成本分析报告范文)

例如，制造类企业，成本高的话：先一分为二，看材料成本高？还是加工成本高？1.材料成本为什么高？也一分为二，看是买贵了（价差，找采购），还是用多了

例如，制造类企业，成本高的话：先一分为二，看材料成本高？还是加工成本高？1.材料成本为什么高？也一分为二，看是买贵了（价差，找采购），还是用多了（量差，找工程）？标准成分的讲法就是价差和量差，因为材料成本=单位材料成本✖️材料用量。

1.1为什么买贵了，再一分为二，看是正常采购买贵了，还是临时补货买贵了？临时补货为什么买贵了？再一分为二，一般是两种比较常见的情况：1.1.1供应链断掉了（断货了；买多了会占用资金，买少了会断货）1.1.2采购质量出问题了，临时补货，价格就上去了。

1.2正常采购买贵了1.2.1有可能是内控（回扣）风险——如果是常态化的现象，问题会很严重如果采购价格没问题，就要看一下采购用量，例如，应该用100个原材料的，用了120个，这就要再一分为二，看是口径问题，还是效率问题？。

1.2.1.1口径问题如果标准成本出现量差的话，它是（可以）盘点出来的——再一分为二，一种是盘点的方法不对，应该是静态盘点，结果用了动态盘点再有就是报废的口径造成账实不符——要么是实际还在用，但账上报废掉了；或者账上报废掉了，实际还在用，所以，出现盘亏或盘赢。

1.2.1.2效率问题例如，的确多用了材料，这种问题一般分为三种情况：第一种情况是员工操作问题，例如，责任心或责任心不高，报废率高于一般员工第二种情况是是车间质量管控问题，例如，实现不了5S第三种情况与研发、工艺有关系——例如，同样生产一种产品，可以用A材料，也可以用B材料。

但是A材料配A工艺，配A机器；B材料配B工艺，配B机器；如果错配，就会导致实际的材料损耗高于标准要求1.2.2有可能是你的BOM（标准成本）不标准，或者是做错了，也有可能是BOM变化太复杂例如，1个a要消耗2个b、3个c，但因种种原因做成了3个b、2个c——标准成本都不准的话，怎么可能没有差异？。

2.加工成本高，也一分为二，看人工成本高，还是制造费用高？2.1人工成本高的分析，先一分为二，看是计件工资还是计时工资大批量的生产一般是计时工资，定制的一般是计件工资；手工为主的一般是计件，机器为主的一般是计时——计件比计时好，但是计件比计时要难。

计时工资高了，可以一分为二，看请的人贵了（价差），还是用工时长（量差）？如果请的人贵了，再一分为二，看是生产现场的问题，还是人力资源部的问题？生产现场的问题，例如，现场应该开两班的，实际开了三班；应该用全职员工的，实际用了兼职员工；

人工效率问题——应该1小时完工了，实际做了1.5小时这个问题再一分为二，看是态度问题（磨洋工），还是能力问题能力问题一分为三：1.确实是能力不行——换人或培训2.流水钱的线平衡没做好，前面流程没完工，成了后面流程的瓶颈。

3.工艺路线的工作中心（例如，一台机器就是一个工作中心，它的每小时的单位人工和制造费用，就是它的分摊率=费率✖️工时=人工，人的实际节拍会低于机器的标准节拍，导致实际人工工时会上升#精品长文创作季#

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