曲筱绡破产_曲筱绡破产原因越早知道越好

比“欢乐五美”感情线更厉害的是，她们的事业线

 

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这两天各位是不是又被《欢乐颂2》刷屏了？《欢乐颂》自从去年上线以来便备受观众追捧，千呼万唤迎来第二季，而剧中曲妖精扮演的生活，不知是多少人的梦想：含着金钥匙出生，有殷实的家底，父母捧在手心里，还有着帅气幽默的男朋友，有一群随叫随到的闺蜜。

还有一天天乐呵呵的心态在第二季中，五个女孩子的变化将是大家最为关心的话题。然而，作为职场里的一份子，老司机则最关注的当然是“感情线”之外的“事业线”。

天有不测风云！曲筱绡这一季貌似摊上大事了！父母吵架，家族破产，欠了一个多亿！这一季中曲筱绡将面临破产，那么究竟为何会破产？

作为创业富二代的曲筱绡 懂得利用一切资源，有自信可不难发现她业务水平其实并不高，只知道拉关系、人脉，她跟员工说的一句话就是：“我不管你们迟到早退，我要你们的结果做的好绝不亏待你们，做不好的即使你们天天加班我也照样辞退。

”职场中我行我素，非常敢于表达自己的意见但有时容易得罪人而影响人际关系因此，不要过于特立独行，要适当的适应团队的节奏，提高自己的参与精神创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式新企业在初创时，尽管建立了正式的部门架构，但很少有按正式组织方式运作的。

典型的情况是，虽然有名义上的分工，但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，就都往哪里去这种看似的“混乱”，实际是一种高度“有序”的状态每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献，没有人计较得失，没有人计较越权或越级，相互之间只有角色的划分，没有职位的区别，这才叫作团队精神。

即使将来事业发展了，组织规范化了，这种精神仍在，将成为企业的文化实际上，创业企业并非无管理，而是需要更创新的管理忙着找钱，忙着做产品……创业型企业在诞生伊始总有那么多十万火急的难题要处理不先活下来何谈日后发展？于是，管理被认为是后续日程之事，推迟、再推迟。

但事实上，根据连续多年对小企业的调查发现：管理问题是造成经营失败的首要原因而小企业在发展过程中要克服的最大障碍，正是缺乏管理能力和技巧，以及各种各样的管理不当所以，在看待创业型企业时，需要把创业初期企业的独特性挖掘出来，然后去看他的一些独特的管理问题。

而这些管理问题的解决，其实就是对传统管理的创新比如说一半的工作有计划，一半的工作是没有计划的，计划跟不上变化，这是时代客观存在的问题但并不能说这个社会不需要计划，反而越是变化快越需要计划创业企业在创新、快速行动，以及风险承担上比大公司做得更好，就可能探索新型社会管理模式的变化。

创业管理者需要从不确定性中把握机会大公司更多是用资源换资源，采用流程化管理，而创业企业，要的则是扁平化、灵活和速度，尤其在今天的信息社会，更多要强调的是创新和速度社会变化要求管理模式创新，这对创业型企业而言，更为突出。

创业中，不但很需要管理，而且需要独特性的管理创业管理需要创始人不断跨越“成功悖论”、不断跨越自己管理学领域，有个著名的“成功悖论”用法国Insead商学院保罗·埃文斯教授的话说，就是“成功有一种强大的惯性，管理者不断完善自己赖以成功的那些做法，直到走向危险的极端。

”而马云在一次创业者大会的演讲中也提到：失败的原因都是由欲望、贪婪、自大所引起因此，他建议：“多花时间看别人如何失败，学习别人失败中的经验，成功的经历是瞎扯的”那些真正的成功者，都是那些能够不断归零、不断否定自己、不断发展新能力的人。

创业并不是高不可攀，管理也并不是非常可怕，关键在于你有没有努力、你的努力是否得当。

最后撒一把狗粮，毕竟除了创业以外，生活还是充满甜蜜的。

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